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以新奇特为核心的Brookstone,要未来定义未来

2017-04-05 Aria 新店商研习社

宏图Brookstone的新奇特思维围绕7个人?!


音频 | 宏图三胞CEO、Brookstone中国董事长辛克侠

编辑 | Aria


一年的时间,在中国内地五个城市完成12家门店的转型.

新奇特产品到底有多奇特?

且来听听辛克侠如何谈论推动传统零售业转型的新定义...

转型的背景


宏图Brookstone从宏观分析,进入到互联网时代,无论是从新政策、新经济、新技术,都对整个行业的变革和整个行业的发展提供了一个可能、可行性。


1.从经济层面来讲,现在中国中产阶级占的比重越来越大;服务经济、服务消费占比在迅速上升;整个中国经济发展实际上步入平稳的新常态发展阶段。


互联网所带来的产业发展的推动因素,成为每个企业都要面临的核心问题和核心要素。

面对这个宏观层面,整个中国的传统零售业都在谋求变化、突围和转型。


三胞集团在互联网+和新时代的发展过程中,提出了实体+的转型战略。宏图Brookstone作为三胞旗下集团新零售产业平台,也走在的整个集团战略转型的最前沿。

 

2.从消费层面来讲,消费者的变化带来了我们所认为的传统零售业面临的挑战,消费比重决定未来十年整个消费市场。


 基于这样宏观行业和消费变化,我们重新对宏图三胞原有业务进行重新的分析和定位,而且我们重新进行了重构和重新定义,来打造我们未来转型新模式。所以我们开始从宏图三胞传统的3C业务转型到以宏图Brookstone为品牌的,以新奇特为核心的商业模式。



如何转型:新零售的五个新的定义


三胞集团袁亚非董事长提出了“用未来定义未来”的经营哲学 , 基于这个指导思想,开启了新奇特的时代。


辛克侠说,“只有能够做对,只有适合自己的企业,才真正是对的。”


1.重新定义客群:从经营商品到经营用户


目标客群:以85后为主的都市新生代为主



他们没有饥饿基因,他们的价值观、文化素质,以及在互联网时代的原住民的特征,决定了他们消费有与众不同的特点。


2.重新定义内容(产品):从传统3C到新奇特生活方式


新奇特的产品理念:推广新奇特的产品和新奇特的生活方式,为消费者创造Easy Surprise

宏图Brookstone的产品之道:自有供应链+买手制+众筹


3.重新定义场景:从商品陈列到体验惊喜


宏图Brookstone打造了五大主题场景:品质生活场景、游戏娱乐场景、惊喜服务场景、健康生活场景以及金融理财场景。

案例:500平方米的店面,用户进店的滞留和体验时间大约是同行的5倍左右。

场景的逻辑:场景为了体验,体验为了互动,互动为了给用户创造惊喜,从而产生高满意度和体验度,从而增加收入。


4.重新定义服务:从满意服务到惊喜服务


从单一的服务维修变成社会化、平台化、共享化的服务专业平台,这也是中国第一个基于到家上门专业化的3C和新奇特服务的社会化的生态平台。

这个服务体系要做到:极致、专业、到家、face to face

服务体系承诺: ”5分钟响应、2小时上门和1小时维修完成“


5.重新定义生态 :Eco-system,即共建生态圈、共生新奇特,共赢新零售


新奇特零售供应链资源


转型成果及店铺发展


三胞集团收购了美国Brookstone之后,基于全球化的战略,启动了从宏图三胞PCMALL,到宏图Brookstone新奇特转型的战略。


宏图三胞的转型经历了四个阶段:1.0大卖场模式、2.0连锁模式、3.0PCMALL模式以及4.0商业模式。


通过一年的转型时间,目前在北京、上海等5个城市已转型的门店有12家,最新一家是今年3月份落户华润苏果马标店。在4月份宏图Brookstone即将在合肥、武汉、徐州、济南陆续开出7家门店。


转型的店面又分为四种模式:旗舰店模式(购物中心、百货店)、专业店和精品店模式、商超店模式以及Brookstone旅行零售店模式。



经典案例1:

2016年1月,宏图Brookstone在南京水游城开首店

特点:购物中心旗舰店

面积达800多平方米

开业当天的客流量达25000人,

开业当天单店销售突破900万元


经典案例2:

2016年10月,宏图Brookstone进驻HOF,与Hamleys携手开业

特点:主力店 

30%自有品牌商品


目前转型的成绩:

1、宏图Brookstone在中国消费和商业历史上首个建立了新奇特的概念,并开拓了新奇特这个细分领域,成为新奇特的代名词。


2、宏图Brookstone成为了中国零售业传统企业转型新模式的践行者和独角兽,目前在行业内,在市场上,以及在消费者心目中,已经成为与盒马鲜生并驾齐驱的新商业模式。

从零售老兵变身潮大叔

“企业转型真的是一场革命,是基于对商业本质的深刻领悟,贯通客群、产品、场景、服务、生态和组织、机制的系统性工程,从自上而下的管理转向自发式自我管理激励体系。” 在零售行业从事了20多年的辛克侠说道。


新奇特的思维是什么?

就是与众不同的新奇特思维就是用户思维,是围绕七个人,这七个人叫:

1.以新奇特的产品吸引人;

2.以场景化体验式、互动化的场景、店面、线上线下渠道留住人;

3.以解决用户痛点、奇点的方案提供给他们提供一种新奇特生活方式,来惊喜人;

4.用专业化face to face,修好了面对面的服务来黏住人;

5.用社交化移动互联化的手段来建立社群,建立分享,建立传播和互动体验增加人;

6.用信息化、智慧化、数据化的工具跟踪、分析、采集、黏住人、分析人;

7.用大数据精准匹配,业务深度融合,建立多场景嵌入式的理财、金融、保险、深挖人


Q&A


Q:宏图brookstone的核心竞争力是什么?


A: 宏图brookstone所具备的核心竞争力,体现在:

1.基于三胞集团袁董经营哲学而梳理出来的宏图Brookstone新奇特的经营哲学;2.基于三胞集团的生态链的背景给予的宏图Brookstone的资源保障;3.组织能力和转型保障;4.义无反顾的魄力;5.专业能力。


Q: 能否分享下宏图Brookstone与京东合作的模式?


A: 京东这两年一直在做众筹,但一个产品或企业众筹完了是需要在线上线下和消费者进行体验、交流、建立渠道、推广品牌.....这样才能让企业走得更远。

而宏图Brookstone是做联合全渠道,线上线下不仅同步做做众筹,还要做众筹后的众创,生态的指导,生态的发展,基于这样的战略思想,未来我们会和京东众筹合作。


Q:宏图brookstone门店未来是否会增加其它附加值的东西?让消费者钱花了,东西没带走?

A:未来宏图Brookstone无论是线上还是线下,业务生态化的范围很广,不仅有形,还有精神方面,比如会有电竞、VR、金融、理财、综合性的给用户围绕着惊喜、增值开展的业务。实际上也就是消费者花钱体验了产品的价值服务。这就是为什么我们不叫定义产品、定义业务,而叫定义内容。


Q:未来产品线会有更多的延伸吗?品牌会有一定的跨界动作吗?比如跟家居生活馆合作吗?

A: 对于产品的延伸,并不是没有边界的延伸,而是基于我们的消费群体分析后的经营定位、内容定位。


1、从新奇特的五大类:娱乐、生活、旅行、商务和游戏进行延伸;基于宏图Brookstone自有供应链+买手制+创客模式向供应链上游延伸,打造生态化新奇特产品平台。

2、往机器人、无人机、互联网、智能化进行延伸。

3、往娱乐、内容方面进行延伸。通过自身开发、平台化合作和生态合作;

4、特许加盟,或者员工内部加盟方式。


以上是3月30日的新店商研习社 · 大咖微讲堂亮点笔记总结

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作者 | Aria

图片来自宏图

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